Verantwortung übernehmen
Wir bei EDEKA Cramer kennen unsere soziale Verantwortung und nehmen Sie gerne an. Das fängt für uns selbstverständlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an. Neben fairen Arbeitsbedingungen profitieren unsere Angestellten von vielen Zusatzleistungen, erfahren Wertschätzung und erhalten Unterstützung bei Ihrer beruflichen Entwicklung. Denn wir wissen – zufriedene Mitarbeiter sind die besten Mitarbeiter. Als zertifizierter Ausbildungsbetrieb ermöglichen wir jedes Jahr vielen jungen Menschen eine perfekte Ausbildung und begleiten Sie bei ihrem Einstieg in das Berufsleben.
Integration und Inklusion
Die aktive Integration von Menschen mit Migrationshintergund, aber auch die Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigung in das Berufsleben, liegen uns seit vielen Jahren am Herzen. Vor allem unsere Geschäftsführerin Inga Ali engagiert sich mit persönlichen Einsatz in verschiedenen Projekten für dieses Thema. So geben wir zum Beispiel Flüchtlingen die Möglichkeit, sich bei einem Praktikum einen Einblick in die Arbeitswelt zu verschaffen und unterstützen Sie dabei, eine Ausbildung bei uns zu beginnen.
Weiterhin arbeiten wir eng mit dem Lobetalarbeit e. V. und der Pestalozzi-Stiftung zusammen. So unterstützen wir beispielsweise die Lobetalarbeit bei ihrem Frischmarkt in der Celler Innenstadt und stehen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gern mit Rat und Tat zur Seite. Weiterhin Unterstützen wir die Tafeln u. a. in Burgdorf, Burgwedel oder Lehrte.
Regionale Verantwortung
Als regionaler Lebensmittelhändler sind wir eine feste Größe der lokalen Wirtschaft und tragen zur regionalen Wertschöpfung bei. Als wesentlicher Impulsgeber engagieren wir uns maßgeblich für die wirtschaftliche, kulturelle und soziale Entwicklung in den Regionen Hannover und Celle. Es ist für uns selbstverständlich dass viele unserer Produzenten, Handwerker und Dienstleister aus der Region kommen. Weiterhin engagieren wir uns ins verschiedenen Projekten für soziale Einrichtungen, Vereine oder unterstützen lokale Künstler.
